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事事明解决方案 破解安全生产困局

发布时间:2019-08-02 16:07热度()我要投稿
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导读:随着经济的快速发展,各地对轨道交通设施建设的需求逐步增大,国家对建筑行业的监管越来越严格,对企业在施工作业中的地质灾害防治、施工风险管控、以及工程转包等要求也越来越高。 在百度搜索地铁安全事件,7月份就有好几起报道,地铁建设当中连续发生的事

 

  随着经济的快速发展,各地对轨道交通设施建设的需求逐步增大,国家对建筑行业的监管越来越严格,对企业在施工作业中的地质灾害防治、施工风险管控、以及工程转包等要求也越来越高。

  在百度搜索地铁安全事件,7月份就有好几起报道,地铁建设当中连续发生的事故,原因在于,抓牢安全生产意识方面还不够强,企业的主体责任发挥得不到位;对风险的预判和预测不足,在响应方面做得不到位;监管方面不到位,包括劳务的分包过程等。

  据相关报道了解:工程中,为了减少耗材,项目中混凝土垫层从施工要求的20厘米减少到了10厘米左右,(每施工50米能节省约8吨)。钢筋铺设的间距也从20厘米变为23-25厘米。(间距加宽,一米的距离就能省12米钢筋。实际完工的1.5公里管道,比图纸省了25吨左右的钢筋。)

  几期报道,暴露出了诸多的问题,让许多问题在事实面前无法回避、无所遁形。

  安全生产的困局:核心业务流程监管和记录的缺失

  在施工过程中,不论是项目方还是施工方,都是按照安全生产相关制度进行分派任务、监督、施工,但是在实施过程中还是发生了人命关天的安全事故,我们不禁要问:

  在安全生产过程中,安全监督制度是否进行了有效的落实?

  在制度执行过程中,业务全流程是否受到了有效的监管?

  劳务实名制、智慧工地等等信息系统都在应用,为什么还是不能在施工阶段、在事故发生之前把好质量关?

  如何让施工的质量、安全等企业核心业务信息更真实地、即时地反馈到各个层面去呢?

  安全事故,当真规避不了、管控不了吗?

  其实不止是建筑行业,在生产型企业的日常工作中,安装监控设备,真的能有效避免安全管理方面的问题吗?企业核心业务,包括生产、安全、质量等问题已成为制约大部分企业发展的一个关键因素,核心业务在现场管控中无法实现在线化、无法全过程记录,使大多数企业的核心业务管理还徘徊在传统的事后管理阶段,日常主要任务是搞检查,发生事故时搞追查,安全工作随着事故的变化而变化,始终跟在事故后面,最终小隐患发展成大事故,甚至造成人员伤亡。

  事事明的破局之战:数字化全流程管理、有图有真相、过程与结果并重

  为了解决企业在生产、安全质量等核心业务管理过程中出现的协同效率低、信息传递不及时、企业管理者对于核心业务流程管控不足,出现执行过程偏差不知情、问题责任无法明确、推诿扯皮现象严重等弊端,很多问题在暴露出来后才被发现,而不是在执行过程中去避免,最终造成了积重难返。为了解决这些业务的痛点和难点,北京蜂睿信息科技有限公司提出了“事事明”的解决方案:数字化全流程管理、有图有真相、过程与结果并重。

  首先,在不改变企业核心业务流程的前提下,事事明App将企业业务过程全面数字化,即将企业(核心)业务流程中每一环节的全过程都用事事明电子表单进行记录,实现业务信息在线化(信息即时跨层级传递)。

  根据企业实际业务和管理需要,将核心业务管理内容转化为电子表单的同时,表单中明确规定必填项和手机现场拍的水印照片(时间、地点、人),员工每天根据安全和生产、质量工作表单的检查项要求,使用事事明App,逐项填写内容并拍照上传。

  下图就是用事事明记录尾矿库排水井拱板安装过程(预制配件安装质量检查)的示例。

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  在企业安全生产过程中即时性沟通也同样重要,即时性一方面指的是,日常安全生产过程中,工作情况的即时传递与隐患处理,另一方面指的是公司的管理人员与生产人员、企业各部门之间业务、企业与第三方合作伙伴或外包伙伴之间的信息的高效交流。

  事事明App将制式化数据记录在“事事明”电子表单内并进行数据留存,各级管理者可即时跨越组织层级,查看真实的现场安全状况和历史工作纪录。同时,“事事明”系统对施工人员提交的表单信息数值进行比对,一旦出现问题,系统自动产生预警,通知相关人员及时处理。跨层级的信息沟通,降低了员工之间的沟通成本,提高了工作效率。施工现场情况的自动预警,降低了“人脑”的出错率,从根本上降低了现场安全生产的风险。

  下图以“巷道掘进安全隐患排查表” 为例,以其中一项检查项“起爆线与照明线间距大于30cm并有明显颜色区分”作为一级危险源通知到公司负责人,并将管控措施告知相应整改人,可及时作出整改,对核心业务实现了闭环管理,可以有效地杜绝各类隐患。

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  2019年5月10日住建部发布《项目总承包管理办法》内容要点:工程总承包单位、工程总承包项目经理依法需终身承担安全、质量责任。

  对于高质量的经济发展要求,一方面,国家制定了更严格的安全监管制度,一旦出现安全生产事故,一个员工的违规行为甚至会毁了一个公司。另一方面,市场经济的大环境有所改变,产能驱动向数据驱动转型已经成为大势所趋。

  互联网、物联网、人工智能等技术的应用与普及,为企业向数字化转型提供了条件,目前的社会条件已经发展到一定阶段,那些有战略眼光的企业,正在尽快尽早的实现企业核心业务流程的数字化和在线化,事事明系统将是实现企业数字化转型的利器。

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